经营管理
Management2016年上半年，我队按照“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，加快职能转变，深化改革创新，努力提升经济转型发展能力，在经济增长、市场开拓、结构调整、发展活力等方面亮点纷呈。
经济增长回升快
近年来，由于大宗矿产品价格下跌，国内地勘市场持续低迷，我队经济面临近年来少有的复杂和困难局面。面对新的形势和环境，队新一届班子带领全队职工团结一心，改革创新，顽强拼搏，积极开拓市场，加强了各项管理，调整了中层干部队伍，开展勤俭节约活动，全队经济在止跌回升中保持较快增长。上半年我队共完成货币工作总量4368.87万元同比增加1.86%；实现社会地质及多种经营总产值2013.05万元，同比增加128.41%；实现对外创收1012.99万元（含基金项目），同比增加32.94%；实现利润41.49万元，同比增加110.74%，实现了扭亏为盈。
市场开拓效果好
面对不断萎缩、竞争激烈、账款回收难的社会市场项目，队领导审时度势，正确研判政策，东方不亮西方亮，以职能转变为契机，以财政支持类和基金类项目为重点，大力拓展国土、环境市场，并以新成立的市场开发部为龙头，发动全员跑市场，取得了可喜成绩。上半年，共签订各类项目合同35个，合同额3500多万元。其中，签订国土、环境类项目12个，合同额1133.52万元；煤勘项目8个，合同额1319.32万元；其他类项目15个，合同额1047.16万元；从上半年承揽项目情况来看，共承揽了国家地下水监测（河南部分）汝州城市地质调查、方城1:5万地在详查等省内外财政（基金）项目26个，合同额2389.10万元，占总合同额的68.26%，为账款回收打牢基础；从项目类别来看，实现了以项目带动职能转变，促进产业结构进一步优化的目的。
产业优化亮点多
拓宽技术服务领域。我队紧扣当前水工环行业趋热主题的新兴业务，1月份成立了水工环地质研究所，重点拓展水文地质、工程地质、环境地质的勘查、评估、设计、监理等业务，经过半年来的实践，水工环地质研究所承担（参与）项目6个，涉及合同额600多万元，进一步优化了产业结构，促进了职能转变。其中，承担的国家地下水监测项目（河南部分）在我局尚属首次，还涉及了地下管线探测项目、城市地质调查、电力普查等新领域。精干工程施工业。面对钻探施工产能过剩的现状，我队本着精干高效灵活的方式，进一步优化施工队伍，压缩钻机规模，钻机规模比去年同期减少7台，施工钻机的规模虽然减少了，但盈利水平提高了，实现了转亏为盈。同时，根据项目分布情况，先后成立了新疆项目部、吉国项目部，各支队伍经营方式灵活，市场划分明确，各具特色，各有侧重，既巩固了传统主业，又优化了产业布局。优化干部队伍。根据队党委印发《河南省煤田地质局一队中层干部选拔、任用、调整工作方案（试行）》的有关规定，不断完善中层干部选拔考核退出机制，进一步扩大选人用人范围，真正让想干事的有机会，能干事的有舞台，不干事的让位置。上半年18位懂专业、善管理的年轻人走上中层领导岗位，实体班子的专业技术结构得到进一步优化，经过半年来的锻炼与实践，扭转了经济下滑的跌势，取得了令人信服的成绩。
经济发展活力足
新班子，新机遇，新挑战。为了让一队抓住机遇实现华丽转身，我队新一届党政班子团结一心，精心谋划，科学决策，以科技创新增强发展后劲。立项了一批基金项目。经过认真筛选、分析，整理储备了8个2017年度省地勘基金项目。其中，向省局上报了登封煤下铝（粘）土矿普查（续作）、西峡县龙王庙石墨矿预查、郑州东部新城地下水资源普查、淅川-邓州古生界页岩气调查等4个地勘基金项目立项材料。上报了一批科技成果。完成了2013年度省两权价款科研项目《禹州煤田石炭——二叠系页岩气地质评价与有利区优选研究》和2015年度省局科研项目《岩盐地层钻探中卤水泥浆的应用研究》，两项成果报告均已上报省厅项目中心进行科技成果鉴定；根据省局职能转变规划，上报了我队成立“河南省不动产勘测工程技术研究中心”报告。研究中心依托我队，主要以不动产信息采集方案研究、不动产空间数据处理技术研究、不动产多源数据转换整合利用研究和不动产信息数据库建设研究为研究方向，目前河南省国土资源厅正在审批中。提高了资质通行能力。2016年取得了生态环境治理乙级资质，测绘乙级资质增加了地下管线探测和房产测绘两个子项业务，进一步拓展我队测绘承揽业务范围，提升测绘工作量，增强了我队在房产测绘，管线探测等方面的竞争力。