经营管理
Management 10月19日，我队9月份经营调度会在招待所会议室召开，总结回顾1-9月份全队经营情况，安排部署第四季度主要工作。队班子成员、中层干部参加了会议，会议由副队长李双军主持。
会上，队党委书记、副队长燕建设传达了局直机关第一次党代会精神，要求各单位要组织党员、职工认真学习局直党代会精神。燕书记还传达了局党委转发省委办公厅的《关于深化中央八项规定精神和省委省政府若干意见贯彻落实工作方案》的通知精神，要求全队党员领导干部要把思想统一到中央“八项规定”精神上来，从小事做起，严格要求自己。会上，燕书记还带领大家重温了席大大总书记关于“要发扬钉钉子精神”的相关讲话精神，要求大家要认真学习席大大总书记系列讲话精神，做到既要埋头拉车，又要抬头看路。
纪委书记、工会主席杜海威传达了省局纪委转发省纪委、省直机关纪工委等关于违反中央“八项规定”精神等典型问题的通报。
队长、党委副书记宋佩德传达了省局第三季度经营调度会精神，重点对全局经济指标完成情况、局属单位综合排序情况以及王天顺局长的讲话精神进行了传达学习，要求中层干部要好好学习，把讲话精神贯彻落实到实际工作中。
会上，副队长李双军通报了全队1-9月份以及第三季度的生产经营情况，并对各实体9月份的经营排序情况进行通报。他指出，从经营情况来看，全队产值、收入、利润与去年同期相比都有所增长。下一步要进一步加大账款回收力度，结束的项目要抓紧结算。
会上，各实体单位分别从项目进展情况、账款回收情况、存在问题，下步打算等进行了汇报。各职能部门、科室对下一阶段的重点工作进行了强调。
听完各单位、部门汇报后，各分管领导结合此次汇报情况和第四季度重点工作进行了要求强调。总工程师、副队长李公明就基金项目立项、涉密电脑使用管理、如何发挥经营调度会作用进行了阐述和强调。副队长万小强结合自己分管的工作，从如何培育市场、如何调动全员积极性、提高执行力以及如何加强安全生产工作进行了阐述。纪委书记、工会主席杜海威提出了要进一步严格劳动纪律以及加强政治学习的要求。副队长李双军从如何抓好现有施工项目、如何用好每月的经营报表进行了强调，并对工程款回收、冬季供暖等问题进行了部署。
党委书记、副队长燕建设要求，各单位要抓住2016年最后几个月的时间，认真对照年初制定的目标任务，结合队上的工作大局和本单位实际，充分发挥席大大总书记提出的钉钉子精神，真抓实干，把目标任务落实好，推动本单位工作再上新的台阶。
队长宋佩德在会上强调了五点要求：一是加强学习，提高素质。学习是提高干部素质的重要途径，要向书本学，向实践学，既要抓好政治学习，又要抓好业务知识和管理知识的学习，通过学习提高工作能力，调动职工积极性。二是加强人才队伍建设，发挥人才作用。伴随着职能转变，我们接触的新业务越来越多，项目工程的承揽实施，需要相关人才队伍的支撑。要认真贯彻人才强队、科技兴队战略，发现人才、爱惜人才、培养人才，用好人才。三是加强制度建设。领导干部要发挥表率作用，学习制度，提高制度执行力，不断修改完善相关制度，提高制度的约束力。四是抓好项目承揽，要形成人人关注市场、人人跑市场的氛围。领导干部要带头跑市场，要向跑市场工作做得好的单位学习，要善于培育市场，干好现有项目，树立市场品牌，为承揽后续项目打基础。五是严格落实从严治党要求，认真学习有关党风廉政建设规定，树立党员领导干部的良好形象。
就如何做好第四季度工作，他提出了四点要求：一是要加快融入国土、服务国土步伐，去许昌、郑州国土局挂职锻炼的职工要尽快到位。二是要抓好青海页岩气、洧川项目等重点项目的施工，特别是青海、新疆项目，要针对施工特点，制定应急预案，保证项目的如期保质保量完成。三是加大应收账款回收力度。今年完成的项目要抓紧结算，把经营成果体现在实处。四是抓好项目的承揽，特别是河南省地下水监测项目、新疆煤层气项目等，要真正重视起来，争取把这些项目承揽下来。