经营管理
Management 11月21日下午，天空飘着小雨。以省局副局长陈彦召为组长的调研组一行3人冒雨深入我队调研指导工作，队班子全体成员参加了调研座谈会。
会上，党委书记、副队长燕建设代表队班子向陈彦召一行汇报了煤田一队基本情况、机构设置、资质建设、队伍建设、各项指标完成情况、惠民工程等，结合我队职能转变、转型发展中遇到的困难和不足，燕建设提出了2017年要进一步加强思想建设、制度建设、能力建设、队伍建设、市场建设和重大项目建设的发展措施。
陈彦召听取汇报后，对我队在煤勘业持续低迷的形势下所取得的成绩给予了肯定，要求一队的新班子要抓住年终这一个多月的时间，再努力，再冲刺，抓发展，保稳定，努力完成省局下达的各项目标任务。
在谈到我队下一步的发展思路时，陈彦召提出了6个方面的指导意见：
一要转变观念。要以更加开放的思路进一步树立大地质、大市场的观念，立足社会发展需要所赋予我们的职责，把单位融入社会发展的大局中，在环境治理、灾害治理、土地确权等方面开拓市场、承揽项目。
二要突出优势。煤勘业钻探施工是支撑我们发展的主业，是我们发展的基础和优势，什么时候都不能丢，要坚持把优势产业做大做强，做精做细，创出品牌。
三要补足短板。在转变观念、融入国土、开拓市场方面，要进一步加强资质建设，引进急需人才，加强现有技术人员的再培训、再教育，为进一步发展提供保障。
四要在融入国土上下功夫。要在融入国土已经取得进展的基础上，进一步加强与地方国土部门的沟通与协作，加大对融入国土理念的宣传，利用自身技术为地方国土部门提供服务，达到互利互惠，实现共赢。同时，努力开拓市场，向市场要项目，做好已有项目，取得主业单位的认可，争取进一步的合作。
五要突出发展。发展是第一要务，只有取得发展，才能保证队伍稳定。煤田一队发展基础和目前发展状况都很好，2017年要继续抓住发展不放松，保证职工收入不降低，保证队伍稳定，创造良性的发展空间。
六是要稳定职工生活水平。要确保职工收入、生活有保障，从而确保队伍稳定，实现更好的发展。要牢记把职工生活搞好，把稳定工作抓好。
陈彦召提出的工作要求具有很强的针对性、指导性，燕建设代表队班子表示，要认真落实领导要求，在规划发展上进一步统一思想，未雨绸缪。
座谈会后，陈彦召一行在队班子的陪同下，参观了煤田一队队部大院。
省局副局长陈彦召对我队发展提出指导意见
调研座谈会会场
参观队部大院
副局长陈彦召饶有兴致地翻阅阅览室图书
参观会议室