经营管理
Management 4月9日，我队2016年度第一季度经营调度会在队招待所会议室召开，队班子成员、全队中层以上干部聚集在一起，总结第一季度工作，安排部署下一步重点任务。会议由副队长杜文斌主持。
会上，首先进行了中心组学习，党委副书记、副队长燕建设重点从学习的内容、意义、形式、目的阐述了学习的重要性，他希望全体中层干部要加强对学习重要性的认识，做到学以致用，提高素质，为经济发展提供思想动力。在他的带领下，与会人员学习了题为《《狠抓落实就要让政策到达“最后一公里”》的文章。纪委书记、工会主席杜海威传达了省局纪委转发省纪委的有关违反中央“八项规定”和政治纪律以及落实“两个责任”不力的典型案例的通报。
一年之计在于春，会上，各实体负责人分别从生产情况、经营情况、存在问题，下步打算等方面对第一季度工作进行了汇报。队各职能部门也分别对下一阶段的重点工作进行了强调。
听完各实体、部门的汇报后，分管队领导对一些重点工作进行了强调。副队长万小强就技术部门汇报的汝州、方城地灾项目，市场信息的收集，合同管理等问题进行了强调。纪委书记、工会主席杜海威就行政、党委工作安排的贯彻落实，《准则》和《条例》学习，机关实体作风督查等问题做了重点要求。副队长杜文斌针对安全生产标准化建设、车辆管理使用、安全检查督查及落实整改等问题做了强调。
针对各单位汇报，党委副书记、副队长燕建设强调要抓好各项工作的落实，党委工作安排部署的工作任务要积极往前推进。要组织好4月份的职工体检工作。总工办要积极学习新业务、新知识，当好全队新型业务拓展的参谋。另外全队干部职工要形成合力，抓好文明创建工作。
会上，队长、党委书记宋佩德结合各单位汇报和目前地勘单位发展面临的形势，提了七点要求：
一是行政、党委工作安排中的任务，要扎实推进。从目前汇报的情况来看，技术实体跑市场、揽项目的劲头大、主动性强。工程实体在跑市场上还存在等、靠、要思想，与技术实体还有差距。希望各实体在抓市场方面要多想办法，真正动起来，拼上去，各实体主要负责人要亲自抓市场，层层传达压力。
二是劳动人事部要加强工资管理，严格落实工资发放程序。要严格控制临时工，今后临时工的招收必须经过主管领导和队长批准。各单位报工表要经过主管领导签字。
三是加强财务管理，树立勤俭节约的理念，严格执行每月的收支计划。
四是抓好现有项目的施工，调研新的施工项目。对于新开项目，总工办、安全生产部要做到先学一步，学深一步，当好参谋。
五是全队中层干部要加强学习，提高综合素质。不但要加强政治理论、业务知识的学习，还要加强管理知识、沟通能力和法律知识的学习。
六是全队职工要守纪律讲规矩，特别是党员领导干部要模范遵守队上的规章制度，认真做好自己的工作。
七是加大工程款的回收力度，各实体要成立账款回收工作小组，分任务、分责任全力讨要工程款。
宋队长强调，面对目前的市场形势，全队干部职工要树立信心，切实发挥队、实体两个层面的积极性，加大跑市场力度，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，破除等、靠、要思想，形成合力，把全队的工作向前推进，为完成今年的工作任务打下坚实的基础。